Seorang lelaki berdoa: "Oh Tuhan, saya tidak terima. Saya bekerja begitu keras di kantor, sementara istri saya enak-enakan di rumah. Saya ingin memberinya pelajaran, tolonglah ubahlah saya menjadi istri dan ia menjadi suami."
Tuhan merasa simpati dan mengabulkan doanya. Keesokan paginya, lelaki yang telah berubah wujud menjadi istri tersebut terbangun dan cepat-cepat ke dapur menyiapkan sarapan. Kemudian membangunkan kedua anaknya untuk bersiap-siap ke sekolah. Kemudian ia mengumpulkan dan memasukkan baju-baju kotor ke dalam mesin cuci. Setelah suami dan anak pertamanya berangkat, ia mengantar anaknya yang kecil ke sekolah taman kanak-kanak. Pulang dari sekolah TK, ia mampir ke pasar untuk belanja. Sesampainya di rumah, setelah menolong anaknya ganti baju, ia menjemur pakaian dan kemudian memasak untuk makan siang.
Selesai memasak, ia mencuci piring-piring bekas makan pagi dan peralatan yang tela h dipakai memasak. Begitu anaknya yang pertama pulang, ia makan siang bersama kedua anaknya. Tiba-tiba ia teringat ini hari terakhir membayar listrik dan telepon. Disuruhnya kedua anaknya untuk tidur siang dan cepat-cepat ia pergi ke bank terdekat untuk membayar tagihan tersebut.
Pulang dari bank ia menyetrika baju sambil nonton televisi. Sore harinya ia menyiram tanaman di halaman, kemudian memandikan anak-anak. Setelah itu membantu mereka belajar dan mengerjakan PR. Jam sembilan malam ia sangat kelelahan dan tidur terlelap. Tentu masih banyak pekerjaan-pekerjaan kecil lainnya yang belum dikerjakan. Dua hari menjalani peran sebagai istri ia tak tahan lagi. Sekali lagi ia berdoa, "Ya Tuhan, ampuni aku. Ternyata aku salah. Aku tak kuat lagi menjalani peran sebagai istri. Tolong kembalikan aku menjadi suami lagi." Tuhan menjawab: "Bisa saja. Tapi kamu harus menunggu sembilan bulan, karena saat ini kamu sedang hamil." Read more...
Ny. O'Reilly yang sedang berjalan, berpapasan dengan Pastur O'Flannagan.
Pastur berkata, " Hai Ny . O'Reilly ... bagaimana kabar suami anda? Bukankah saya yang menikahkan anda berdua kira-kira lima tahun yang lalu?
" Ya, memang andalah yang menikahkan kami, Pastur", jawab Ny. O'Reilly.
Lalu Pastur bertanya lagi, "Berapa anak anda sekarang?"
"Oh ... belum ada Pastur, kami belum mempunyai anak satupun."
"Baiklah, minggu depan aku akan pergi ke Roma, di sana aku akan berdoa dan menyalakan sebuah lilin untukmu", kata Pastur. Bertahun-tahun kemudian, mereka bertemu lagi di jalan dan Pastur bertanya, "Ny. O'Reilly apakah anda sudah mempunyai anak?"
"Oh sudah Pastur, saya mempunyai tiga pasang anak kembar, dan 4 orang anak yang tidak kembar, jadi semuanya ada sepuluh orang." jawab Ny. O'Reilly.
Lalu Pastur berkata,"Wow, bukankah itu sangat luar biasa!! Lalu bagaimana keadaan suamimu?"
"Dia sedang pergi ke Roma", jawab Ny. O'Reilly
"Ke Roma??? Ada urusan apa dia berangkat ke Roma?", tanya Pastur.
1. Saat menyetop, periksa jumlahroda saat anda nyetop taxi, pastikan jumlahnya 4, kalo cuma 3 berarti anda naik bajaj.
2. Periksa juga juml kursinya, kalau jumlnya banyak, berarti anda naik Metromini.
3. Sebutkan tujuan anda dgn benar utk menghindari supir taxi membawa anda ke rumahnya
4. Jangan malu untuk bertanya karena malu bertanya sesat di jalan
5. Sama pak supir jangan terlalu galak nanti diusir, jangan pula terlalu baik nanti ditaksir.
6. Perhatikan selalu argo meter, pastikan tulisannya 'argometer', jangan sampe tulisannya argo bromo atau argo gede (karena kesalahan ini amat fatal & membuat anda makin jauh dr tujuan).
7. Yakinkan diri Anda bahwa Anda sudah duduk didalam taxi itu sebelum taxinya jalan, karena kalau tidak, jangan2 Anda masih duduk di halte bus, & blm terbawa oleh taxi itu.
8. Jangan lompat ke luar taxi selagi taxi itu berlari kencang. Itu akan sangat membahayakan orang lain.
9. Jangan pernah tertidur di dalam perjalanan dengan taxi, untuk menghindari supir taxi menagih tarif taxi plus tarif sewa kamar.
10. Kalau Anda laki2 dan supir taxinya bertanya siapa nama Anda, jangan pernah mengaku bahwa nama Anda Ibrahim,nanti Anda dikira Tommy Soeharto. Apalagi kalau Anda perempuan, jangan mengaku bernama Cecep, nanti Anda dikira berbohong.
11. Jangan naik taxi yang ada tulisannya "Tarif Lama". Anda bisa ditagih terus-menerus dalam setahun atau dua tahun ke depan sehabis naik taxi itu.
Banyak orang menghawatirkan bahaya rokok dan menakutinya, tapi setelah diselidiki oleh beberapa pakar dalam bidangnya ternyata rokok itu sama sekali tidak berbahaya. Kemudian para pakar sepakat untuk membuktikannya dengan mengambil dari beberapa hikayat pada zaman dahulu kala di mana pada waktu itu nenek moyang kitapun telah membuktikannya melalui beberapa percobaan, buktinya seperti cerita di bawah ini... Pada zaman dahulu kala, ada tiga orang dokter. Mereka selalu bersama kemana saja mereka pergi. Tapi ketiga-tiganya memiliki kegemaran berlainan.
- dr. Agus (suka main perempuan) - dr. Benu (suka minum minuman keras) - dr. Cono (suka segala jenis rokok)
Suatu hari ketiga sahabat ini berjalan jalan tanpa tujuan. Tiba-tiba ketiganya bertemu dengan sebuah ketel/kendi (seperti cerita Aladin). Lalu salah seorang mengambilnya lalu meng-gosok2kan ketel tersebut. Sejurus kemudian asap keluar dari corong ketel tersebut dan secara perlahan berganti menjadi satu makluk yang menyeramkan yakni sesosok jin yang ganas. Lalu jin tersebut tertawa: "Ha ha ha..." dan berkata, "Akulah Jin Ifrit!"
Karena kamu telah membebaskan aku dari ketel itu maka aku akan tunaikan apa saja permintaan kamu sekalian. Ketiga sahabat yang pada mulanya panik dan takut menjadi gembira lalu termenung dan berpikir tentang peluang dan kemauan masing-masing yang mungkin hanya sekali mereka jumpai dalam hidup mereka. Lalu mereka memilih kemauan mengikuti kegemaran masing-masing.
Berkatalah Agus, "Aku mau perempuan-perempuan muda dari berbagai bangsa di seluruh dunia dan letakkan dalam sebuah gua tertutup dan jangan ganggu aku selama 10 tahun."
Pufff ........! dengan sekejap mata jin itu menyempurnakan permintaan Agus.
Berkata Beno, "Aku mau semua jenis arak dari seluruh dunia untuk bekal selama sepuluh tahun dan letakkan dalam sebuah gua tertutup dan jangan ganggu aku selama 10 tahun."
Pufff ........! dengan sekejap mata jin itu menyempurnakan permintaan Benu.
Berkata pula Cono, "Aku mau semua jenis rokok dari seluruh dunia untuk bekal selama sepuluh tahun dan letakkan dalam sebuah gua tertutup dan jangan ganggu aku selama 10 tahun."
Pufff .........! dengan sekejap mata jin itu menyempurnakan permintaan Cono.
Setelah genap 10 tahun, maka jin tersebut muncul kembali untuk membuka pintu gua masing-masing sebagaimana yang dijanjikan.
Maka jin tersebut pergi membuka pintu gua si Agus, ketika dibuka maka keluarlah si Agus dengan keadaan kurus kering, berdiri pun tidak bisa karena tidak sanggup untuk menggerakkan lutut sebab hari-hari hanya memuaskan nafsu dengan perempuan. Tiba-tiba si Agus pun jatuh ke tanah lalu mati !!
Setelah itu jin tersebut pergi ke gua si Benu, ketika pintu dibuka maka keluarlah si Benu dengan perut yang sangat buncit karena hari-hari mabuk-mabukan. Jalan pun terhuyung-huyung. Tiba-tiba si Benu pun jatuh ketanah lalu mati !!
Setelah itu jin pergi ke gua si Cono dan membuka pintu gua. Tiba2 si Cono keluar dalam keadaan sehat walafiat dan terus MENAMPAR si jin. Sambil memaki si jin ia berkata: "JIN BODOH ....!!! KOREKNYA MANA .. ??" ##### Safety Lesson-nya :
"Rokok TIDAK BERBAHAYA sepanjang tidak ada koreknya(apinya) "
sumber : http://www.facebook.com/notes/m-zulfachry-fe/merokok-ternyata-tidak-ber-bahaya-/106557879364920 Read more...
Boston (ANTARA/Reuters) - Para peretas telah membanjiri Internet dengan "spam" yang tercemar virus yang mengincar sebanyak 400 juta pengguna Facebook dalam upaya mencuri password perbankan dan mengumpulkan informasi lain yang sensitif.
Surat elektronik memberi tahu penerima bahwa password di akun Facebook mereka telah diset-ulang, dan mendesak mereka mengklik "attachment" untuk memperoleh izin "login" baru, demikian penjelasan perusahaan pembuat perangkat lunak anti-virus McAfee Inc.
Jika "attachment" tersebut dibuka,maka beberapa jenis perangkat lunak jahat akan terunduh, termasuk satu program yang mencuri password, kata McAfee pekan ini.
Para peretas telah lama mengincar pemakai Facebook, dan mengirimi mereka pesan tercemar melalui sistem surat elektronik internal milik perusahaan jejaring sosial itu sendiri. Dengan serangan baru itu, mereka memanfaatkan surat elektronik rutin Internet untuk menyebarkan perangkat lunak jahat.
Jurubicara Facebook mengatakan perusahaan tersebut tak dapat mengomentari kasus tertentu, tapi menyatakan perbaikan status yang dikirim oleh perusahaan itu di jejaringnya Rabu pagi memperingatkan pemakai mengenai surat elektronik yang mengandung virus tersebut dan menyarankan pengguna agar menghapus surat elektronik itu dan memperingatkan teman-teman mereka.
McAfee memperingatkan para peretas mengirim puluhan juta "spam" ke seluruh Eropa, Amerika Serikat dan Asia sejak aksi tersebut mulai berlangsung Selasa.
Dave Marcus, Direktur McAfee Urusan Komunikasi dan Penelitian Malware, mengatakan ia menduga para peretas akan berhasil menulari jutaan komputer.
"Dengan Facebook sebagai daya pikat anda, sebanyak 400 juta orang berpotensi mengklik "attachment" tersebut. Jika 10 persen saja berhasil, maka sebanyak 40 juta orang jadi korban," katanya.
Tulisan pada surat elektronik tersebut berbunyi "Facebook password reset confirmation customer support", kata Marcus.
sumber : http://id.news.yahoo.com/antr/20100320/ttc-virus-baru-pencuri-password-incar-fa-65082e6.html
Alkisah ada Seorang ibu yang Punya 3 menantu dari ke-3 putrinya yang cantik-cantik, sang ibu mertua ingin tahu apakah ketiga menantunya itu sayang kepada mertuanya atau cuma putrinya doang.
Dia lalu memutuskan menguji mereka secara bergantian. Suatu hari dia mengajak menantu pertama naik perahu motor ke tengah laut. Di sana dia sengaja menjatuhkan dirinya dari perahu & terlempar ke dalam air laut. Sang menantu tanpa pikir panjang langsung terjun menyelamatkan ibu mertuanya. Besoknya ketika keluar rumah, sang menantu pertama melihat mobil Nissan Livina terparkir di depan rumah, & secarik kertas bertulisan "Dari ibu mertuamu".
Giliran menantu ke-2 yang diajak ke tengah laut. Sekali lagi sang mertua pura-pura terjatuh & terlempar keluar perahu. Menantu kedua ini melupakan pakaian & dompetnya, langsung terjun demi menyelamatkan mertua tercinta. Besoknya di depan rumah menantu ke-2 terparkir Toyota Alphard, disertai kertas bertuliskan "Dari ibu mertuamu"
Ketika giliran menantu ke-3 diajak ke tengah laut, sang mertua kembali melakukan gerakan terjun bebas. Tapi apes, kali ini sang menantu malah berkecak pinggang memandangi ibu mertuanya yang megap-megap di dalam air. Sempat-sempatnya dia berkata, "Rasain loe!", sambil berputar membawa perahunya ke darat. Besok harinya ketika menantu ini keluar rumah, di depan rumahnya terparkir Mercedes Benz S-Class terbaru beserta kertas bertuliskan, "Dari ayah mertuamu" Read more...
Kejadian ini bermula ketika secara tak sengaja aku berpapasan dengan tukang Mie Ayam keliling yang biasa beredar di depan rumah. Siang itu, kulihat dia tengah berasyik masyuk di pinggir jalan, cekikikan sambil melihat sesuatu yang ada di tangannya. Bahkan saking asiknya, gerobak mie ayam itu ditinggalkannya begitu saja, seakan mengundang pemulung jail untuk mengangkutnya
Karena penasaran, diriku pun bertanya
"Mas Jason (panggil saja demikian, karena dia sering dipanggil Son ama pelanggannya "Son.. mie ayamnya siji maning sooon.."), sedang apa kok asik bener di pojokan?" tanyaku
"Eh mas ganteng...( satu hal yang aku suka dari Jason adalah : Orangnya suka bicara Jujur!), ini mas, lagi update status!!..."
WADEZIG!!
"weehhh... njenengan fesbukan juga to??" tanyaku heran
"Ya iyalah mas... hareee geneee ga fesbukan?!.. . Lagian kan lumayan juga buat menjaring pelanggan lewat fesbuk, kata pak Hermawan Kertajaya kan dalam berdagang kita harus selalu melakukan diferensiasi termasuk dalam hal pemasaran mass.. "
GLEK!! kalah gw Gw yang sering naik Kereta ke jawa aja gak tau kalo ada yg namanya Hermawan Kereta Jaya
"emang mas statusnya apa?" tanyaku penasaran
"nih mas aku bacain : Promo Mie Ayam, beli dua gratis satu mangkok, beli tiga gratis nambah kuah, beli empat gratis timbang badan... takutnya anda obesitas... segera saya tunggu di gang Jengkol, depan tengkulak Beras Mpok Hepi. Mie Ayam Jason : Melayani dengan Hati... ampela, usus dan jeroan ayam lainnya.."
GUBRAK!! Dua kosong untuk mas jason.... Gw yg uda lama fesbukan aja ga bisa bikin status se atraktif dia..
Tapi ada yg aneh pas kulirik ke henpon yang dia pake aku kira henponnya blekberi atau minimal nokia seri baru yang uda bisa pake internetan. Selidik punya selidik, ternyataa... henponnya lawas bin jadul... HP yang masih monokrom, suara belum poliponik, dan masih pake antena luar kayak radio AM
"mas, tapi kok bisa update fesbuk pake henpon sederhana gitu? (bahasa halusnya henpon lawas) Gimana caranya??
"Owwh.. gampang mas, saya tinggal nulis statusnya lewat SMS lalu kirim ke Tri? jawab dia datar
"Ohh.. mas nya pake Kartu Three ya? Yang gratis internetan itu?"
" Bukaaaan mas, Tri itu lengkapnya Tri Ambarwati... Dia itu pacar saya, sama-sama dari Tegal, yang kerjaannya jagain Warnet 24 Jam! Jadi kalo butuh update, tinggal sms dia aja nanti dia yang gantiin status saya, Lha wong dia tiap hari di depan komputer jagain warnet. Paling sebagai balesannya saya gratisin mie ayam seminggu sekali... murah to..."
Mendadak kepalaku pusing Bagaikan menderita dehidrasi akut sekaligus hipotermia tingkat tiga, aku limbung mendengar jawaban spektakuler dari mas jason... BRUK!!
"lho mas.. mas... jadi beli mie ayam ndak...kepriben iki?"
PENJADWALAN PROSES (THREAD) Penjadwalan proses merupakan basis sistem operasi multiprograming. Dengan mengalih-alihkan pemroses diantara proses-proses yang ada, sistem operasi membuat sistem komputer menjadi lebih produktif dan efisien. Sasaran multiprograming adalah mempunyai proses yang berjalan (dieksekusi) di setiap waktu untukmemaksimumkan utilisasi pemroses. Untuk sistem komputer dengan pemroses tunggal (disebut uniprocessor atau singleprocessor) maka tidak pernah lebih dari satu proses yang berjalan (running). Jika terdapat beberapa proses di sistem, satu proses berjalan sedangkan sisahnya menunggu sampai penroses bebas dan proses itu dijadwalkan untuk dijalankan. Gagasan multiprograming adalah sederhana. Satu proses dieksekuasi sampai proses itu menunggu sesuatu, biasanya pelaksanaan operasi I/O. Pada multiprograming, beberapa proses disimpan dimemori pada satu waktu. Ketika satu proses harus menunggu, sistem operasi mengambil pemroses darinya dan memberikan pemroses ke proses lain. Pola ini dilakukan secara terus-menerus. Setiap kali satu proses harus menunggu, proses lain mengambil alih penggunaan pemroses.
Deskripsi Penjadwalan Proses Penjadwalan merupakan kumpulan kebijaksanaan dan mekanisme di sistemoperasi yang berkaitan dengan urutan kerja yang dilakukan sistem komputer. Penjadwalan bertugas memutuskan hal-hal berikut: • Proses yang harus berjalan. • Kapan dan berapa lama proses berjalan. Sasaran utam penjadwalan proses adalah optimasi kinerja sistem komputer menurut kriteria tertentu. Kriteria untuk mengukur dan optimasi kinerja penjadwalan: • Adil (fairness) • Efisiensi • Waktu tanggap (response time) • Turn arroound time • Throughput
Adil (fairness) Adil adalah proses-proses diperlakukan sama yaitu mendapat jatah waktu layanan pemroses yang sama dan tidak ada proses yang tidak mendapatkan layanan pemroses sehingga mengalami startvation. Startvation adalah kondisi bahwa proses tidak pernah berjalan karena dijadwalkan untuk berjalan. Sasaran penjadwalan seharusnya menjamin setiap proses mendapat pelayanan dari pemroses secara adil. Efisiensi Efisiensi adalah utilasi pemroses yang dihitung dengan perbandingan (rasio) waktu sibuk pemroses dengan total waktu operasi sistem komputer secarakeseluruhan. Sasaran penjadwalan adalah menjaga agar pemroses tetap dalam keadaan sibuk sehingga efesiensi sistem komputer mencapai nilai maksimum. Keadaan sibuk berarti pemroses tidak menganggur. Layanan pemroses termasuk waktu yang dihabiskan untuk mengeksekusi program pemakai dan layanan sistem operasi secara efektif, bukan untuk melakukan penjadwalan itu sendiri. Waktu Tanggap (Response Time) Waktu tanggap berbeda untuk • Sistem interaktif • Sistem waktu nyata Waktu tanggap pada sistem interaktif Waktu tanggap pada sistem interaktif didefinisikan sebagai waktu yang dihabiskan dari saat karakter terakhir dari perintah dimasukan oleh program atau transaksi sampai hasil pertam muncul di perangkat masukan keluaran seperti layar (terminal). Waktu tanggap pada sistem waktu nyata pada sistem waktu nyata (real-time), waktu tanggap didefinisikan sebagai waktu dari saat kemunculan suatu kejadian(internal atau eksternal) sampai instruksi pertam rutin layanan terhadap kejadian dieksekusi. Waktu untuk sistem nyata biasa disebut even response time. Sasaran penjadwalan adalah meminimalkan waktu tanggap sehingga menghasilkan sistem yang responsif. Turn Arround Time Turn arround time adalah waktu yang dihabiskan dari saat proses atau job dimulai masuk kesistem sampai proses itu diselesaikan sistem. Waktu yang dimaksud adalah waktu yang dihabiskan proses berada di sistem, diekspresikan sebagai penjumlahan waktu eksekusi(waktu pelayanan proses/job) dan waktu menunggu dari proses itu, yaitu: Turn arround time = waktu eksekusi + waktu menunggu Sasaran penjadwalan adalah meminimalkan turn arround time Throughput Throughput adalah jumlah kerja yang dapat diselesaikan selama satu selang/unit waktu. Cara untuk mengekspresikan throughput adalah dengan jumlah proses/job pemakai yang dapat dieksekusi dalam satu unit/interval waktu tertentu. Sasaran penjadwalan adalah memaksimalkan jumlah job/proses yang dilayani per satu interfal waktu. Lenih tinggi angka throughput maka lebih banyak kerja yang dilakukan sistem. Kriteria-kriteria tersebut saling bergantuk dan dapat saling bertentangan sehingga tidak mungkin optimasi semua kriteria secara simultan. Contoh Untuk memberi tanggap waktu kecil umumnya memerlukan penjadwalan yang sering beralih-alih diantara proses –proses yang ada.cara ini meningkatkan overhead sistem sehingga menurunkan efisiensi. Kebijaksanaan perancangan penjadwalan melibatkan kompromi diantara kebutuhan-kebutuhan yang saling bertentangan. Kompromi ini bergantung pada sifat dan penggunaan sistem komputer. Tipe-Tipe Penjadwalan Dapat terdapat tiga tipe penjadwal berada secara bersama-sama pada sistem operasi yang kompleks, yaitu: 1. Penjadwal jangka pendek (short-term scheduller) 2. Penjdawal jangka menengah (medium-term scheduller) 3. Penjadwal jangka panjang (long-term scheduller)
Penjadwal jangka menengah
Penjadwal jangka panjang Penjadwal jangka pendek
Program-program interaktif
Penjadwalan Jangka Pendek Penjdawalan jengka pendek bertugas menjadwalkan alokasi pemroses diantara proses-proses Ready yang berada di memory utama. Sasaran utama penjadwalan jangka pendek adalah memaksimumkan kinerja sistem untuk memenuhi satu kumpulan kriteria yang diharapkan. Penjadwalan ini dijadwalkan setiap terjadi pengalihan proses untuk memilih proses berikutnya yang harus dijalankan. Penjadwalan Jangka Menengah Setelah eksekusi selama suatu waktu, proses mungkin ditunda karena membuat permintaan layanan masukan /keluaran atau memanggil suatu sistem call. Proses-proses yang ditunda tidak dapat membuat kamajuan untuk menuju selesai sampai kondisi-kondisi yang menyebabkannya tertunda hilang. Agar ruang memory dapat bermanfaat maka proses dipindah dari memori utama ke memori sekunder sehingga tersedia ruang yang lebih besar untuk proses-proses yang lain. Kapasitas memori utama terbatas untuk sejumlah proses yang aktif. Aktivitas pemindahan proses yang tertunda dari memori utama ke memori sekunder disebut swapping. Penjadwalan jangka menengah bertugas menanganiproses-proses swapping. Proses-proses yang mempunyai kepentingan kecil saat itu adalah proses yang tertunda. Tetapi, begitu kondisi yang membuat proses tertunda hilang dan proses dimasukan kembali ke memori utama dan Ready. Penjadwal jangka menengah mengendalaikan trasisi dari Suspended ke Ready (dari state Suspend ke Ready) dari proses-proses yang mengalami swapping. Penjadwal Jangka Panjang Penjadwal jangka panjang bekerja terhadap antrian batch dan memilih batch berikutnya yang harus dieksekusi sistem. Batch biasanya berupa proses-proses dengan pengguanaan sumber daya yang intensif (yaitu waktu pemroses, memori, perangkat masukan/keluaran), program-program ini mempunyai prioritas yang rendah, dan biasa digunakan sebagai pengisi (agar pemroses sibuk) selama periode aktivitas proses-proses interaktif rendah. Sasaran utama penjadwal jangka panjang adalah memberi keseimbangan proses-proses campuran. Tipe-tipe penjadwalan dapat dikaitkan dengan state-state proses.
Strategi Penjadwalan Terdapat dua strategi penjadwal, yaitu 1. Penjadwalan preemptiv (run-to-completion) 2. Penjadwalan preemptive
1. Penjadwalan Nonpreemptive Begitu proses diberi jatah layanan pemroses maka pemroses dapat diambil alih proses lain sampai proses itu selesai. Non-preemtive juga disebut run-to-completion karena proses yang telah dijadwalkan akan dijalankan sampai selesainya atau proses tersebut meminta layanan masukan/keluaran. 2. Penjadwalan Preemptive Saat proses diberi jatah layanan pemroses maka pemroses dapat diambil alih oleh proses lain yang mempunyai prioritas yang lebih tinggi berdasarkan kriteria sistem itu. Pada penjadwalan preemptive, proses dapat disela oleh proses lain sebelum selesainya dan harus dilanjutkan menunggu jatah waktu layanan pemroses tiba kembalai pada proses itu. Proses yang disela berubah menjadi state Ready. Penjadwalan preemptive berguna pada sistem yakni proses-proses yangperlu mendapat perhatian/tanggapan pemroses secara cepat. Misalanya: • Pada sistem-sistem waktu nyata, kehilangan interupsi (yaitu interupsi tidak segera dilayani) dapat berakibat fatal. • Pada sistem-sistem interaktif timesharing, penjadwalan preemptive penting agar dapat menjamin waktu tanggap yang memadai. Penjadwalan preemptive adalah bagus tapi tidak tanpa ongkos. Peralihan proses (yaitu layanan pemroses dari satu proses beralih ke proses lain) memerlukan overhead (karena banyak tabel yang dikelola). Agar penjadwalan preemptive menjadi fektif, banyak proses harus berada di memori utama sehingga proses-proses tersebut dapat segera Running begitu diperlukan. Menyimpan banyak proses yang tidak Running di memori utama merupakan suatu overhead tersendiri. Algoritma-algoritma Penjadwalan Proses Terdapat banyak algoritma penjadwalan nonpreemptive maupun penjadwalan preemptive. Algoritma-algoritma yang menerapkan srategi nonpreemptive diantaranya: • FIFO (First-in, First-out) atau FCFS (First-come, First-serve). • SJF (Shortest job First). • Jika kwanta habis dan proses belum selesai maka tempatkan proses Running ke ekor antrian proses Ready dan sistem mngambil proses di ujung depan antrian proses Ready. Masalah penjadwalan ini adalah dalam hal menentukan besar kwanta, yaitu: • Kwanta terlalu besar menyebabkan waktu tanggap besar dan turun arround time rendah. • Kwanta terlalu kecil mengakibatkan peralihan proses terlalu banyak sehingga menurunkan efesiensi pemroses. Harus ditetapkan besar kwanta waktu yang optimal berdasarkan kebutuhan sistem terutama dari hasil percobaan atau data historis dari sistem. Besar kwanta waktu beragam yang bergantung beban sistem. Bedasarkan kriteria penilaian penjadwalan: • Fairness Penjdawalan RR adil bila dipandang dari persamaan pelayanan oleh pemroses. • Efisiensi Penjadwalan RR cenderung efisien pada sistem interaktif. • Waktu tanggap (response time) Penjadwalan RR memuaskan untuk sistem interaktif, tidak menandai untuk sistem waktu nyata. • Turn Arround time Penjadwalan RR cukup bagus. • Throughput Penjadwalan Rrcukup bagus. Penggunaan • Cocok untuk sistem interaktif-timesharing dalamhal ini sebagian besar waktu dipergunakan untuk menunggu kejadian eksternal. Contoh text-editor kebanyakan waktu program adalah untuk menunggu kejadian dari keyboard sehingga pemroses dapat digunakan untuk mengeksekusi proses-proses lain. • Tidak cocok untuk sistem waktu nyata apalagi hard-real-time application. Penjadwalan FIFO Penjadwalan FIFO ini merupakan 1. Penjadwalan non-preemptive (run-to-completion) 2. Penjadwalan tidak berprioritas Algoritma-algoritma yang menerapkan strategi preemptive diantaranya: • RR (Round-Robin) • MFQ (Multipiee feedback Queues) • SRF (Shortest-Remaining-First) • HRN (Highest-Ratio Next) • PS (Priority-Shcedulling) • GS (Guaranteed Shcedulling) Klafikasi lain selain berdasarkan dapat/tidaknya suatu proses diambil alih secara paksa adalah klafikasi berdasarkan adanya prioritas diproses-proses, yaitu: 1. Algoritma penjadwalan tanpa berprioritas. 2. Algoritma penjadwalan berprioritas,terdiri dari • Algoritma penjadwalan berprioritas statis • Algoritma penjadwalan berprioritas dinamis. Penjadwalan Round-robin (RR) Penjadwalan Round-robin merupakan penjadwalan preemptive, namun proses tidak di-preempt secara langsung oleh proses lain namunoleh penjadwal berdasarkan lama waktu berjalannya suatu proses maka penjadwala ini disebut preempt-by time. Atau juga penjadwal tanpa berprioritas. Semua proses dianggap penting dan diberi sejumlah waktu pemroses yang disebut kwanta (quantum) atau time-slice tempatproses itu berjalan. Proses berjalan selama 1 kwanta, kemudian penjadwal akan mengalihkan kepada proses berikutnya, juga untuk berjalan sati kwanta, begitu seterusnya sampai kembali pada proses pertama, dan barulang. Penjdwalan Berprioritas (PS) Gagasan penjadwalan adalah masing-masing diberi proses dan proses berprioritas tertinggi menjadi running (yaitu mendapat jatah waktu pemroses). Prioritas dapat diberikan berupa prioritas statis (Ststic priorities) ataupun prioritas dinamis (dynamic priorities) Algoritma sederhana yang memberi layanan bagus adalah dengan menge-set proses dengan prioritas berdasarkan rumus nilai 1/f bahwa f adalah rasio kwanta terakhir yang digunakan proses. Kebijaksanaan yang diterapkan adalah jaminan proses-proses mendapat layanan yang adil dari pemroses dalam arti dalam jumlah pemroses yang sama untuk masing-masing pemroses dalam satu waktu. Penjadwalan yang Terpendek yang LebihDahulu Penjadwalan SJF ini merupakan • Penjadwalan non-preemptive. • Penjadwaln dapat dikatakan sebagai prioritas. Di SJF, prioritas dialokasikan ke proses dengan proses dan pemroses dialokasikan ke proses dengan prioritas tertinggi. Proses-proses dengan prioritas yang sama akan dijadwalkan secara FCFS (FIFO). Penjadwalaninimengasumsikan waktu jalan proses (sampai selesai) atau waktu lamanya peoses diketahui sebelumnya. Mekanisme penjadwalan SJF adalah lebih dulu menjadwalkan proses dengan waktu jalan terpendek sampai selesai Setelah proses itu selesai, maka proses dengan waktu jalan terpendek berikutnya dijadwalkan. Demikian seterusnya. Keunggulan Penjadwalan SJF mempunyai efisien tinggi dan turn arround time rendah. Penggunaan Amat jarang digunaka, merupakan kajian teorities untuk pembanding dalam perbandingan turn-arroun-time. Penjdawlan dengan banyak antrian (MFQ) Penjadwalan MFQ ini merupakan • Penjadwalan preemptive • Penjadwalan berprioritas Sasaran penjadwalan MFQ ini adalah untuk mencegah banyaknya aktivitas swapping. Cara yang dilakuakn adalah dengan 1) Proses-proses yang sangat banyak mengguanakan pemroses (karena menyelesaikan tugasnya memakan waktu yang lama) diberi jatah waktu ( jumlah kwanta) lebih banyak dalam satu waktu. 2) Penjadwalan ini menghendaki kelas-kelas prioritas bagi proses-proses yang ada. Kelas tertinggi berjalan selama satu kwanta, kelas berikutnya berjalan selama dua kwanta, kelas berikutnya berjalan selama tiga kwanta, dan seterusnya. Ketentuan yang berlaku adalah sebagai berikut: • Jalankan proses-proses yang berada pada kelas beprioritas tertinggi. • Jika proses telah menggunakan seluruh kwanta yang dialokasikan maka proses itu diturunkan kelas prioritasnya. • Proses yang masuk pertama kali ke sistem langsung diberikan kelas tertinggi. Evaluasi algoritma Bagaimana memilih algoritma penjadwalan untuk sistem tertentu? Masing-nasing algoritma mempunyai parameter-parameter tersendiri. Pemilihan algoritma penjadwalan merupakan hal yang sulit. Persoalan utama adalah mendefinisikan kriteria untuk pemilihan algoritma. Kriteria-kriteria yang sering digunakan adalah fairness (keadilan), efisiensi,waktu tanggap, turn arround time, throughput. Begitu kriteria pemilihan telah didefinisikan, kita dapat mengevaluasi beragam algoritma. Terdapat sejumlah metode eavaluasi untuk melakukan metode ini
Read more...
Biasanya ada 3 item furnitur yang ada di kamar remaja atau ABG, yaitu: tempat tidur, meja belajar, dan tempat penyimpanan. Hal lain mungkin bisa dianggap ekstra.
Jika ruang yang tersedia tidak begitu luas, maka perlu upaya untuk menyiasati ruang terbatas tersebut dengan menggunakan furnitur yang hemat ruang.
Dibawah ini adalah foto-foto sekedar untuk menimbulkan ide (atau juga bisa jadi bahan contekan), bagaimana menghemat ruang dengan menggabungkan tempat tidur, meja belajar, dan tempat penyimpanan sekaligus.
Biasanya furniture seperti ini menggunakan bingkai atau kerangkalogam seperti aluminium, besi atau bisa juga baja, untuk menunjang kekuatan menopangnya. Dan untuk memperindah, bagian luarnya digunakan kayu dan melamin. Tentunya kualitas bahan juga turut mempengaruhi kemanan dalam menggunakan furnitur ini.
Liputan6.com, Den Haag: Awalnya obat-obatan terlarang ditemukan di antara bunga-bunga. Sekarang, obat-obatan itu dimasukkan ke dalam buah palsu dalam upaya menyelundupkan kokain ke Belanda, demikian pihak berwenang mengatakan, Rabu (10/3). Polisi menemukan kokain senilai Rp 340 miliar tersembunyi dalam nanas plastik yang tersebar di antara buah asli, kata jaksa.
Juru bicara polisi, Marianne Goet mengatakan kokain dengan berat setengah ton itu ditemukan saat petugas melakukan pembongkaran muatan yang berisi nanas, dan melihat beberapa bentuk buah yang tampak aneh dalam kontainer. Namun ketika diminta mengungkapkan asal negara yang melakukan pengiriman nanas palsu itu, Goet menolak menjawab dan mengatakan bahwa hal itu tengah dalam kompromi dan penyelidikan.
Polisi Belanda bersikap lunak terhadap penggunaan narkoba, tetapi mereka menindak keras perdagangan narkoba seperti kokain dan heroin.
Bulan lalu, petugas bea cukai menemukan empat kilogram kokain tersembunyi di antara 20.000 tangkai mawar yang diterbangkan dari Kolombia ke Belanda pada saat Hari Valentine. Lima kilogram kokain murni lainnya ditemukan di antara kotak-kotak di rumah dua tersangka warga Belanda, kata kantor Jaksa National.(AP/ARI)
Jaman sekarang ini dompet tebal, uang banyak, mobil keren, karier Oke, dan jadi incaran banyak wanita Cantik adalah impian setiapPria. bahkan hal-hal tersebut masuk pada dunia mimpi saja,,, ( hahahahaha) peranan menjadi pria idaman dan diperhatika wanita timbul saat kita mengerti peranan atau fungsi wanita bagi pria,, berikut ini tips yang dapat kami buat untuk Anda untuk menjadi pria Idaman Wanita,,,
1. Ingin dilihat, Haruslah Terlihat !!!
Jika dalam suatu acara kamu ingin dilihat lalu diperhatikan oleh kaum hawa, maka posisi kamu haruslah berada di depan atau di tengah-tengah ruangan
2. Berwarna Menarik!!! Kenakan pakaian berwarna Biru, jauhi kuning kehijauan, wanita lebih mudah tertarik pada pwarna biru, karen a biru memberi kesan stabil,setia dan selalu ada jika dibutuhkan,,,
3. Kuasai diri-sendiri Jangan makan permen karet saat melakukan pendekatan, karena itu kelihatan kalau kamu sedang gugup!!
4. Luruskan dan Buka!! Wanita lebih tertarik pada pria yang macho. untuk menimbulkan kesan macho, usahakan berdiri tegak dan bahu lurus agak kebelakang,dengan kaki terbukan tapi tetap rileks,,,
5. Kesan Selalu Positif Pancarkan aura positif pada diri kamu,,,jika kamu tertarik pada wanita yang belum kamu kenal, maka tatap matanya selama 5 detik...tersenyum.....lalu berpaling ! lakukan 3 kali dalam waktu 10-15 menit.
6. SERGAP.....!!! Jika ada respon yang positif dari wanita yang kamu incar berarti waktunya kamu untuk mendekatinya dan menebarkan jurus ampuh kamu,jangan terlalu lama memberi respon, karena minat wanita dapat berubah begitu cepat.,...
7. Pertahankan Sinyal Saat komunikasi nsudah berjalan dengan lancar, maka pertahankan dengan baik, dengan sesekali ikuti dan coba gerakannya, ikuti arah pembicaraannya, kalau perlu sesekali kamu yang menentukan arah pembicaraannya
Mungkin dengan tips diatas anda dapat menjadi Pria yang di perhatikan oleh wanita...
1. Bruce Lee Bruce Lee dikenal sebagai aktor aktion legendaris China yang populer dengan film-film silatnya. Selain sebagai aktor, Lee juga seorang produser film, yang memproduksi film-film Hongkong, di samping terkenal juga sebagai seorang master kung fu dan penulis buku. Pria yang juga memiliki nama Li Xiao Long ini, mengeluti dunia akting sejak usia balita, di mana ayahnya yang juga pemain opera sering mengajak dirinya bermain di pangung. Hingga akhirnya pada usia 18 tahun, ia telah membintangi 20 film. Dimana film-film terkenal yang dibintanginya di antaranya WAY OF THE DRAGON, ENTER THE DRAGON, FIST OF FURY, THE GREEN HORNET, dan lain-lain. Tidak hanya film yang menjadi karya Lee, aktor yang menempuh ilmu filsafat selama kuliah itu juga seorang penulis buku. Selain juga menciptakan sebuah seni bela diri yang ia diberi nama Jeet Kune Do, yang dipadukan dari ilmu bela diri, fisika dan ajaran tao yang selama ini dipelajarinya.
2. Jackie Chan Jackie Chan adalah aktor, sutradara, stuntman dan penyanyi yang terkenal dengan kebiasaannya yang tidak pernah menggunakan pemain pengganti dalam adegan-adegan berbahaya dalam film-filmnya. Selain 'seni' perkelahian yang digunakan dalam adegan-adegannya. Dan salah satu film yang membuatnya naik daun adalah Trilogi Police Story. Jackie yang selalu bermain beradegan kung fu di hampir semua film-filmnnya, berbeda di film terbarunya SHINJUKU INCIDENT. Ia tidak beradegan kung fu dan juga tidak berperan sebagai sutradara sebagaimana film-film Jackie terdahulu.
3. Jet Li Siapa yang tak kenal master Wong Fei Hung? Seorang tabib china yang juga jago kungfu. Kisah Wong Fei Hung diangkat ke layer lebar melalui Once Upon a Time in China. Dan saat itu Jet Li lah yang berperan sebagai legenda bangsa China itu. Peran Jet Li sebagai mater Wong benar-benar begitu hidup dan melekat.
Jet Li adalah 1 dari sekian banyak aktor yang tak pernah mengenyam pendidikan formal dalam bidang akting. Terlahir dengan nama Li Lian Jie pada tanggal 26 April 1963 di Beijing, Jet Li mengawali karirnya di dunia film dari Wushu. Jet Li mulai mempelajari ilmu bela diri ini sejak ia berumur 8 tahun. Banyak sudah medali yang ia peroleh dari menjadi atlet Wushu ini.
Saat terjadi booming film-film Kung Fu di Cina sekitar tahun 80-an, daya tarik dunia peran ini mempesona Jet Li yang belum juga berusia 20 tahun. Jet Li terjun ke dunia film dalam film pertamanya SHAOLIN TEMPLE.
4. Sammo Hung Sammo Hung adalah seorang aktor, produser dan sutradara film laga Hong Kong yang cukup dikenal akan hasil kerja dalam bidang seni bela diri Cina dan dunia perfilman di Hong Kong. Ia pernah menjadi koreografi pertarungan untuk beberapa orang terkenal, seperti, Bruce Lee, Jackie Chan, King Hu, Stephen Chow dan John Woo. Hung adalah tokoh yang sangat penting yang membawa gelombang perubahan baru di Hong Kong di tahun 1980an, membantu perkembangan seni bela diri dan memulai Jiang Shi genre (mayat penghisap darah). Hung juga dikenal sebagai "Dai Goh", sampai pembuatan film Project A, yang menampilkan kedua aktor terkenal tersebut. Karena Hung adalah yang tertua diantara mereka, kung fu "brothers", dan yang pertama kali terkenal di dnia perfilman, maka ia mendapatkan nama julukan baru, "Dai Goh Dai", yang artinya, Saudara Tertua atau Saudara yang Tertua.
5. Donnie Yen Sejak awal ia sudah diakui sebagai ahli silat. Di usianya yang masih 14 tahun dapat mengalahkan pelatih dojo Taekowondo bersabuk hitam. Usia 19 tahun dinobatkan sebagai juara Wu Shu tahunan AS. Sebagai orang perfilman, ia berkutat di Hong Kong, Hollywood, sampai 20 tahun lebih baru memiliki hasil karya yang dibanggakan bermakna mendalam yakni film Ip Man. Keunikan seorang Donnie Yen adalah dia tidak pernah mandek dalam berkreasi. Gaya-gaya bela dirinya semakin lama semakn berkembang. Donnie mempelajari aliran lain seperti tarung bebas ala MMA ataupun Jiujitsu. Secara pribadi saya menilai, Donnie layak disebut sebagai pengganti Bruce Lee karena karakternya yang suka bereksperimen itu.
Coba perhatikan gerakan-gerakan dalam film Sa Po Lang, Flash Point, atau Ip Man, tentu kita akan disuguhkan gaya bertarung yang fresh dalam ketiga film itu. Praktis di saat aktor yang lainnya tenggelam, Donnie di usianya malah merambat naik. sumber : http://terselubung.blogspot.com/2010/03/5-aktor-kungfu-terbaik.html Read more...
e-Business atau Electronic business dapat didefinisikan secara luas sebagai proses bisnis yang bergantung pada sebuah sistem terotomasi. Pada masa sekarang, hal ini dilakukan sebagian besar melalui teknologi berbasis web memanfaatkan jasa internet. Terminologi ini pertama kali dikemukakan oleh Lou Gerstner, CEO dari IBM. sekarang merupakan bentuk kegiatan bisnis yang dilakukan dengan menggunakan teknologi Internet. E-bisnis memungkinkan suatu perusahaan untuk berhubungan dengan sistem pemrosesan data internal dan eksternal mereka secara lebih efisien dan fleksibel. E-bisnis juga banyak dipakai untuk berhubungan dengan suplier dan mitra bisnis perusahaan, serta memenuhi permintaan dan melayani kepuasan pelanggan secara lebih baik.
Sementara itu, e-bisnis berkaitan secara menyeluruh dengan proses bisnis termasuk value chain: pembelian secara elektronik (electronic purchasing), manajemen rantai suplai (supply chain management), pemrosesan order elektronik, penanganan dan pelayanan kepada pelanggan, dan kerja sama dengan mitra bisnis. E-bisnis memberi kemungkinan untuk pertukaran data di antara satu perusahaan dengan perusahaan lain, baik lewat web, Internet, intranet, extranet atau kombinasi di antaranya.
Ada dua hal dalam memberikan istilah ebisnis dalam perusahaan.
1.Sebuah konsep yang diterapkan untuk strategi dan operasi.
2.ebisnis digunakan sebagai sebuah sifat untuk menggambarkan bisnis utama yang beroperasi secara online.
B.Definisi secara umum, ebisnis adalah pertukaran informasi yang dimediasi secara elektronik didalam organisasi dan eksternal stakeholder untuk mendukung proses bisnis ( Ebusiness and ecommerce management, Dave Chaffey, 2007).
C.Definisi menurut IBM (http://www.ibm.com/e-business) ebisnis adalah sebuah transformasi dari kunci proses bisnis melalui penggunaan teknologi internet.
Menurut Departemen Perdagangan dan Industri UK, DTI 2000 menggambarkan ebisnis adalah integrasi penuh terhadap penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam operasional proses bisnis.
D.E-bisnis adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bisnis yang dijalankan pada internet, atau penggunaaan teknologi internet untuk meningkatkan produktivitas dan keutungan dari suatu bisnis. (http://www.wisegeek.com/what-is-ebusiness.htm)
E.Menurut http://revolsirait.com/e-bisnis
1.E bisnis adalah aktifitas internal seperti proses produksi, manajemen inventaris, pengembangan produk, manajemen risiko, keuangan dan lain sebagainya
2.E bisnis adalah melingkupi sistem, pendidikan pelanggan, pengembangan produk, dll,
3.E bisnis adalah mempertahankan pelanggan, pengembangan produk, dll
Pengertian ecommerce
Secara sederhana istilah ini digunakan untuk menunjukkan pembelian dan penjualan menggunakan teknologi internet.Tetapi istilah ecommerce itu sendiri bukan hanya sekedar transaksi keuangan secara elektronik melalui organisasi dan pelanggan saja melainkan juga merujuk pada semua mediasi transaksi secara elektronik antara organisasi dan pihak ketiga. Jadi dengan definisi ini permintaan pelanggan berupa informasi juga bisa disebut sebagai bagian dari ecommerce.
E Commerce dan E Bisnis adalah dua hal yang sama sekali berbeda namun sayangnya kebanyakan dari kita selalu menukar penggunaannya. Alasan di balik penggunaan yang salah ini terletak pada arti dari "bisnis" dan "commerce" dalam bahasa Inggris. Tetapi terdapat perbedaan antara e-commerce dan e-bisnis.
Menurut Kalakota dan Whinston, 1997, ecommerce bisa dilihat dari beberapa perspektif sebagai berikut :
·Perspektif komunikasi, penyebaran/pengiriman informasi, produk/layanan atau pembayaran secara elektronik
·Perspektif proses bisnis, Aplikasi teknologi menuju transaksi bisnis secara otomatic dan alurkerja
·Perspektif layanan, mampu melakukan pemangkasan biaya dan dalam waktu yang sama meningkatkan kecepatan layanan dan kualitas
·Perspektif online,pembelian dan penjualan produk dan informasi secara online
Perbedaan antara keduanya adalah sebagai berikut:
1.Kegiatan yang pada dasarnya melibatkan transaksi keuangan diistilahkan sebagai "e commerce". Namun, e bisnis adalah istilah yang lebih luas. Ada banyak hal-hal lain selain menjual, meski pemasaran termasuk didalamnya, termasuk pengadaan bahan baku atau barang, pelanggan pendidikan, mencari supplier dan lain sebagainya.
2.E Commerce adalah bagian dari E Bisnis. Jika Anda mengingat diagram Venn ketika belajar di sekolah, maka anda dapat dengan baik memahami apa saya sampaikan. Bagian yang satu adalah konsep yang sangat luas, sedangkan satunya hanyalah satu bagian kecil dari itu. Hubungan ini akan dihapus pada poin berikutnya.
3.Untuk berjualan secara online adalah e-commerce, namun untuk membawa dan mempertahankan pelanggan dan mendidik secara online tentang produk atau layanan termasuk e bisnis. Memiliki sebuah website untuk melakukan hal itu tidaklah cukup.
4.Tapi, membuat situs profesional yang dibangun dengan teknologi terbaru untuk menangkap perhatian pengunjung dan memenangkan apresiasi, maka itulah yang diperlukan. Bila uang yang terlibat, maka hal pertama yang pengguna cari adalah keselamatan dan keamanan yang menggunakan uang. Memiliki sebuah website dengan kualitas yang baik sangatlah penting.
5.Ketika Dell menjual komputer, laptop, monitor, printer, aksesoris dan lain sebagainya secara online, maka ini bukan lagi e commerce tetapi e bisnis. mengapa saya katakan demikian. Bila pengunjung datang pada website, hal pertama yang ia lakukan adalah melihat desain website dan melakukan navigasi, serta hal-hal yang akan membantu dia menemukan apa yang dia inginkan. Dan, jika ia langsung menemukan pada halaman ia cari, ia akan mencari informasi yang berkaitan dengannya. Informasi yang diberikan harus menarik dan menghilangkan keraguan bagi pengunjung, yang mengubahknya menjadi seorang klien. Hingga saat ini tidak ada uang yang telah ditukarkan atau diperbincangkan. Jadi, apakah ini adalah e-commerce? Bukan, ini adalah e bisnis yang memandu para pengunjung.
6.E Commerce juga telah ditetapkan sebagai proses yang meliputi menarik pelanggan, pemasok dan mitra eksternal, sementara e bisnis meliputi internal seperti proses produksi, manajemen inventaris, pengembangan produk, manajemen risiko, keuangan dan lain sebagainya. Secara keseluruhan, e commerce dapat digambarkan sebagai penggunaan internet dan Web untuk transaksi bisnis. Lebih formalnya, secara digital memungkinkan terjadinya transaksi komersial antara organisasi dan individu. Di sisi lain, e bisnis dapat digambarkan sebagai proses digital yang memungkinkan proses transaksi dalam perusahaan, melibatkan sistem informasi di bawah kontrol yang kuat. Selain itu, aplikasi e bisnis bisa turun menjadi e commerce ketika sebuah pertukaran nilai terjadi
Kesimpulan :
E-bisnis adalah penggunaan teknologi informasi dan komunikasi oleh organisasi, individu, atau pihak-pihak terkait untuk menjalankan dan mengelola proses bisnis utama sehingga dapat memberikan keuntungan—dapat berupa berupa keamanan, fleksibilitas, integrasi,optimasi, efisiensi, atau/dan peningkatan produktivitas dan profit.Daftar pustaka e-book : [EDocFind.com]
Journal of Knowledge Management Practice, Vol. 10, No 4, Desember 2009
Knowledge Management System Dalam Pemerintahan
Priti Jain, Universitas Botswana , Gaborone
Abstrak
Hari ini, pengetahuan semakin diakui sebagai suatu yang penting, strategis sumber daya oleh semua jenis organisasi dan lembaga, baik swasta maupun publik, berorientasi pelayanan atau berorientasi produksi. Terlepas dari pentingnya seolah-olah melekat padanya, organisasi sektor publik sering kurang cenderung untuk sepenuhnya mengeksplorasi manfaat dari pengelolaan pengetahuan daripada sektor swasta. Makalah ini akan berfokus pada pengetahuan manajemen di sektor publik. Umumnya tantangan dan masalah yang mempengaruhi sektor publik di seluruh dunia yang diidentifikasi sebagai:
·mendorong efisiensi di semua pelayanan publik
·meningkatkan akuntabilitas
·membuat keputusan
·meningkatkan kemitraan dengan para pemangku kepentingan
·menangkap pengetahuan dari sebuah penuaan tenaga kerja, dan
·meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
Untuk menghadapi tantangan ini sektor publik sering kali memperkenalkan beberapa reformasi termasuk pengetahuan manajemen dan yang paling baru-baru ini, e-government. Keberhasilan pemerintah tergantung pada manajemen pengetahuan. Manajemen pengetahuan menyediakan keseluruhan strategi dan teknik untuk mengelola konten e-government fasih dalam pengetahuan agar lebih bermanfaat serta dapat diakses dan untuk tetap diperbarui Makalah ini akan menempatkan bagaimana manajemen pengetahuan dapat dipraktekkan sebagai instrumen reformasi dan merupakan bagian integral dari pemerintah untuk menangani sebagian dari tantangan dan memimpin di atas sektor publik untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan produktivitas.
1.Pendahuluan
Sektor publik di seluruh dunia pernah berjuang untuk menjadi lebih efisien dan efektif untuk menangani kebutuhan yang terus berkembang warganya. Ini sangat, karena, "semakin, pelanggan dari sektor publik menuntut kualitas layanan yang lebih tinggi, khususnya di bidang e-government. Layanan, terutama e-layanan, diharapkan akan tersedia sepanjang waktu dengan tanggapan langsung, disederhanakan dan dengan one-stop pengolahan "(Luen & Al-Hawamdeh, 2001: 311). Masalah umum adalah: hilangnya pengetahuan dengan karyawan yang lebih tua pensiun (Cong & Pandya, 2003, Knudsen, 2005, McNabb, 2007), masalah hidup mempertahankan staf (Knudsen, 2005), mengurangi anggaran (Kandadi & Acheampong, 2008, Luen & Al-Hawamdeh, 2001, Knudsen, 2005), birokrasi (Kandadi & Acheampong, 2008) , dan tuntutan politik (Kandadi & Acheampong, 2008). Semua masalah ini tantangan sektor publik dalam hal mengemudi efisiensi dan efektivitas layanan mereka. Tuntutan dan harapan yang meliputi transparansi, akuntabilitas, keputusan dan pembuatan kebijakanmenghubungkan silo di berbagai sektor publik divisi dan menangkap pengetahuan dari sebuah penuaan tenaga kerja (Robertson, 2004),lebih tinggi pengembalian uang pembayar pajak (Riege & Lindsay, 2006, Mackay & Plimley, 2007 ), percepatan global push untuk menanamkan e-government (Asoh, Belardo & Neilson, 2002, McNabb, 2007, Yuen, 2007) dan, pengembangan / konsolidasi yang sudah ada untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
Untuk memecahkan masalah-masalah umum ini sektor publik di seluruh dunia telah memperkenalkan beberapa reformasi dengan e-government menjadi salah satu yang paling baru. Semakin, e-pemerintah menjadi bagian dari sektor publik, tetapi tidak lepas landas dengan cepat. Tahap transformasi dari manual ke e-government Oleh karena itu jelas mempunyai masalah. Sering kali, situs web e-pemerintah tampak serampangan karena organisasi miskin pengetahuan. E-isinya tidak terorganisir bermakna untuk membuat mereka bermanfaat serta mudah diakses. E-pemerintah hanya diambil sebagai transformasi dari manual ke digital. Entah semua informasi pemerintah tidak tersedia melalui portal e-government atau e-portal tidak memungkinkan orang untuk berinteraksi dengan informasi yang tersedia. Karena semua masalah di atas perhatian organisasi dan akses ke pengetahuan, manajemen pengetahuan menjadi penting untuk keberhasilan inisiatif e-government.
Banyak telah ditulis baik di negara maju dan berkembang pada e-pemerintah. Berbagai faktor keberhasilan telah diidentifikasi untuk e-pemerintah seperti, perubahan administrasi, perubahan organisasi, alokasi sumber daya, nilai-nilai dan perubahan budaya, hukum dan peraturan perubahan, kepemimpinan yang kuat, infrastruktur IT yang baik, sumber daya manusia, keterampilan manajerial, eksternal / etc dukungan keuangan . (Shin et al 2008). Manajemen pengetahuan kurang mendapat perhatian dari aspek-aspek lain dari e-government. Makalah ini berfokus pada penerapan pengetahuan manajemen untuk membuat e-inisiatif pemerintah sukses dan efektif.
2.Konsep dari Knowledge Management
Secara tradisional, pengetahuan digambarkan secara hirarki, seperti piramida menaik berkembang melalui empat tahap. Data, fakta-fakta mentah atau pengamatan (O'Brien 1993), membentuk dasar dan diproses ke tahap informasi, ketika data dikumpulkan dalam bentuk yang dapat dipahami mampu komunikasi (Harrod's pustakawan 'glossary & referensi Book, 2000). Tahap ketiga adalah pengetahuan, yang didefinisikan sebagai "informasi yang relevan, dapat ditindaklanjuti, dan setidaknya sebagian didasarkan pada pengalaman" (Leonard & Sensiper, 1998). Pada tahap ini user telah mengakses informasi yang dibutuhkan, yang akan menciptakan pengetahuan. Tahap terakhir adalah kebijaksanaan, maka "kemampuan untuk melihat atau menentukan apa yang baik, benar atau suara" (Collier's Dictionary 1986:1142). Kebijaksanaan adalah puncak dari piramida dan mengacu pada penerapan pengetahuan. Tulisan ini membahas perspektif baru: sebuah pendekatan horizontal, di mana pengetahuan juga memperluas atau menggandakan samping. Ini melibatkan penciptaan, transfer dan berbagi pengetahuan. Sebagai contoh, pengetahuan praktik dalam satu departemen menyebar ke bagian lain dan secara bertahap setelah itu ke seluruh organisasi. Ketika jangkauannya mengembang, pengetahuan menjadi lebih kompleks dan kebutuhan untuk mengelolanya.
Dalam perspektif organisasi khusus jenis pengetahuan didefinisikan lebih lanjut dan tergantung pada sifat dan tujuan organisasi. Jenis yang paling umum dapat diucapkan, eksplisit, budaya, inovatif dan pengetahuan pelanggan. Pada tingkat pemerintah, jenis pengetahuan tergantung pada fungsi pemerintah. Pemerintah adalah pengetahuan tertinggi pengetahuan konsumen dan produsen. Umumnya sumber pengetahuan dalam pemerintahan adalah: visi dan rencana strategis nasional, dokumen pemerintah, hukum, peraturan dan ketentuan, pemberitahuan, arsip, dan arahan antara lain. Thus, there is a wide array of knowledge content in the government that needs to be managed. Dengan demikian, ada beragam pengetahuan konten dalam pemerintahan yang perlu dikelola. Beberapa orang masih memiliki salah pengertian bahwa manajemen pengetahuan adalah nama lain Teknologi Informasi (TI). IT tetap menjadi fasilitator manajemen pengetahuan penting tapi bukan hanya tentang teknologi informasi. Selain teknologi informasi beberapa faktor lain memainkan peranan penting. Ada budaya, bercerita, orang, proses, masyarakat dan organisasi belajar. Pujian manajemen pengetahuan manajemen dan pembelajaran lain inisiatif dan memberikan nilai tambah kepada mereka melalui tindakan berbasis berorientasi tujuan dan pendekatan holistik.
3.Definisi Knowledge Management
Knowledge Management (KM) telah didefinisikan dalam berbeda oleh berbagai penulis dan praktisi. Untuk keperluan makalah ini Misra's (2007) pendekatan yang diadopsi, yang mendefinisikan manajemen pengetahuan pemerintah (KM4G) sebagai "memanfaatkan pengetahuan untuk meningkatkan proses internal, untuk suara perumusan kebijakan dan program pemerintah dan untuk pelayanan publik yang efisien untuk meningkatkan produktivitas". Definisi ini paling sesuai dalam konteks makalah ini, karena bagi pemerintah dan itu adalah definisi yang inklusif. Dengan pengetahuan mengelola sektor publik dapat meningkatkan efisiensi di semua pelayanan publik melalui akses informasi yang tepat untuk membuat keputusan dan menghilangkan duplikasi usaha dalam berbagai cabang. Dengan diam-diam menangkap pengetahuan dari sebuah penuaan tenaga kerja dan dengan availing memudahkan akses ke semua informasi yang relevan dapat meningkatkan kemitraan dengan semua stakeholder dan dengan demikian meningkatkan kinerja keseluruhan sektor publik.
4.Konsep Dan Definisi System e-Government
e-Government mempunyai arti yang berbeda bagi orang yang berbeda dengan interpretasi mulai dari situs web pemerintah, pemerintah digital, internet pemerintah bekerja dan sebagainya. Secara umum, e-pemerintah terkait dengan penggunaan informasi terbaru dan teknologi komunikasi, di mana semua informasi pemerintah tersedia dalam bentuk digital.
Misra (2007) mendefinisikan manajemen pengetahuan (KM) untuk e-pemerintah sebagai "manajemen pengetahuan untuk dan oleh e-pemerintah untuk meningkatkan produktivitas. KM4Eg adalah alat manajemen untuk para pembuat keputusan pemerintah dan pelaksana program ".
Heeks (2008) lebih lanjut menjelaskan bahwa e-pemerintah mencakup tiga bidang utama berikut:
·Meningkatkan proses pemerintah / e-Administrasi dengan membuat proses waktu dan biaya yang efektif, proses pengelolaan kinerja, membuat koneksi strategis dalam pemerintahan, dan menciptakan pemberdayaan.
·Menghubungkan warga negara (e-Warga negara dan e-Services) dengan menyediakan warga negara dengan rincian kegiatan sektor publik, warga meningkatkan masukan ke dalam keputusan dan tindakan pemerintah dan meningkatkan pelayanan publik.
·Membangun interaksi eksternal dengan menciptakan e-Society, yang melibatkan memperbaiki hubungan antara lembaga-lembaga publik dan publik lainnya dan perusahaan swasta, interaksi antara pemerintah dan bisnis (Heeks, 2008). E-Government memerlukan teknologi berbasis internet untuk menyediakan memfasilitasi akses ke informasi dan layanan pemerintah, dan warga negara dan perusahaan pertunangan melalui e-portal pemerintah sebagai visi kolektif dari semua kegiatan pemerintah.
Dengan demikian, e-Government dapat digunakan untuk mengacu ke pemerintahan yang menggunakan TI dan e-commerce untuk menyediakan akses ke informasi pemerintah dan penyampaian pelayanan publik kepada warga negara, dan semua mitra usaha dan pemangku kepentingan termasuk sektor swasta. E-government adalah warga negara-sentris.
5.Pentingnya Sebuah Knowledge Management Dalam e-Government
Manajemen pengetahuan menyediakan keseluruhan strategi untuk mengelola e-konten e-government dengan menyediakan alat-alat organisasi pengetahuan dan teknik, pemantauan atas pengetahuan datedness isi dan availing semua informasi yang diperlukan untuk warga negara. Zhou & Gao (2007) telah mengidentifikasi tiga manfaat dari pengelolaan pengetahuan dalam e-government sebagai pemerintah yang kondusif untuk meningkatkan 'kompetensi, pemerintah meningkatkan' kualitas layanan, dan, untuk mempromosikan pembangunan yang sehat e-government. Pengetahuan perlu dikelola secara efektif waktu dan biaya dalam rangka untuk menghubungkan warga untuk warga negara dan warga negara kepada pemerintah dan sebaliknya untuk membuat kebijakan pemerintah partisipatif dan keputusan. Yang membawa transparansi pemerintah dan pemberdayaan warga dan membeli dalam proyek-proyek pemerintah dan kebijakan serta hasil akibatnya warga negara yang lebih pemerintah sentris. Jadi, keberhasilan e-government sangat tergantung pada manajemen pengetahuan. "Pengetahuan manajemen untuk e-government tidak lagi suatu pilihan tetapi sebuah keharusan jika ekonomi harus bertahan di era terungkap privatisasi, liberalisasi dan globalisasi" (Misra, 2007). Jadi e-government bukan hanya sekedar transformasi dari manual ke digital melainkan sebuah visi kolektif dari semua kegiatan pemerintahan, visi dan misi. Sejak e-pemerintah sebagian besar pengetahuan yang intensif, memerlukan aplikasi pengelolaan pengetahuan dan teknik untuk mewakili pemerintah sepenuhnya dan tepat. Hal ini menimbulkan beberapa isu yang menjadi perhatian dalam e-pemerintah.
6.Latar Belakang
ØE-konten yang sembarangan pemerintah:Seringkali isinya tidak bermakna terorganisir untuk memudahkan akses informasi.
ØInformasi tidak diperbarui secara berkala, yang menghalangi informasi pengambilan keputusan dalam semua sektor pemerintah dan non-pemerintah.
ØSebagai contoh, dalam industri pariwisata, informasi merupakan hal yang sangat penting bagi publik maupun sektor swasta untuk mengambil kebijakan. Dari informasi tanggal dan link mati menggagalkan pengguna dan kadang-kadang mereka mungkin tidak menyadari bahwa informasi yang bersangkutan adalah redundan.
ØSemua informasi yang diperlukan tidak tersedia, yang membuat e-portal tidak lengkap.
ØSebagian besar situs e-pemerintah tidak memungkinkan untuk interaksi warga negara-pemerintah. Hal ini menghambat pemberdayaan warga negara dan transparansi pemerintah, sedangkan pengetahuan manajemen yang dinamis dan interaktif alat manajemen yang strategis.
ØPenggunaan teknologi informasi usang: sering kali teknologi informasi terbaru tidak digunakan atau memeluk cukup cepat untuk menjaga kecepatan dengan masyarakat global, dan ini mempengaruhi inisiatif e-government secara negatif.
ØAda kurangnya kepemimpinan yang kuat untuk memahami, memotivasi, melibatkan, pengaruh dan mendukung inisiatif e-government.
ØKendala anggaran menghambat keterjangkauan infrastruktur dasar untuk e-pemerintah.
ØAda kurangnya kebijakan dan peraturan yang baik untuk menyediakan peta jalan dan rencana aksi untuk mengelola pengetahuan tentang e-portal pemerintah dan,
ØKurangnya mengecilkan perilaku etis dalam e-government adalah isu lain yang memprihatinkan.
7.Manajemen Pengetahuan Aplikasi Untuk e-Government
Sebagian besar yang disebutkan di atas e-isu pemerintah terhadap manajemen konten bergulir, pengetahuan manajemen dapat menawarkan sejumlah aplikasi dan teknik untuk e-government:
a.Organisasi Pengetahuan Tools
Ada banyak alat-alat organisasi pengetahuan yang dipinjam dari perpustakaan dan ilmu informasi seperti tesaurus, klasifikasi skema, skema pos subjek, taksonomi dan ontologi, pengetahuan peta, intranet, daftar diskusi arsip, arsip e-mail, situs web. Semua alat-alat organisasi pengetahuan ini dapat sangat berguna untuk konten e-government organisasi.
b.Social Network Analysis (SNA)
Serupa dengan pengetahuan pemetaan SNA adalah alat untuk menganalisis bagaimana node dan pengguna yang saling terkait. Ini peta dan mengukur hubungan dan mengalir di antara orang-orang, kelompok, organisasi, komputer, dan situs web atau informasi lainnya dan pengetahuan pengolahan entitas dan menyajikan visual dan analisis matematis. SNA pengetahuan mengidentifikasi kesenjangan broker dan konektivitas. Ini adalah kegiatan penting untuk pengetahuan manajemen dalam e-government, untuk mengukur dan menjamin kelancaran arus pengetahuan.
c.Knowledge HarvestingPengetahuan Pemanenan
Pengetahuan panen adalah dimensi baru di bidang ilmu pengetahuan dibentuk sistem manajemen yang digunakan untuk memperoleh suatu pengetahuan diam-diam kontributor. ni bisa menjadi teknik yang sangat berguna dalam menangkap pegawai pemerintah 'pengetahuan tacit dan membuatnya dapat diakses oleh orang lain. Teknologi informasi telah memberikan banyak pengetahuan sistem untuk panen, misalnya, Elektronik Manajemen Dokumen dan Rekaman (EDRM) dan Enterprise Enterprise content management are being used in many e-government e-portals. manajemen konten yang digunakan di banyak e-government e-portal.
d.Knowledge Management Portals
Portal manajemen pengetahuan adalah alat manajemen pengetahuan lain "untuk mengekstrak menganalisa dan mengkategorikan baik informasi yang terstruktur dan tak terstruktur, dan mengungkapkan hubungan antara isi, orang, topik dan aktivitas pengguna dalam organisasi. Mereka dapat menyediakan pengguna dengan berbagai fasilitas interaktif seperti e-mail, chat room, personalisasi berita, mesin pencari, RSS masukan, dan link eksternal. Di India, Brasil, Hong Kong dan Thailand, Pemerintah berbagai departemen dan kementerian memiliki pengetahuan individu portal untuk bertukar dan menyebarkan informasi antara pemerintah dan warga negara.
8.Kerangka Dasar Untuk Manajemen Pengetahuan Dalam e-government
Untuk mengelola pengetahuan dalam e-government di atas kebutuhan kerangka enam berikut konstituen utama:
I.Chief Knowledge Manager (CKM):
Harus ada yang terlatih baik kepala manajer pengetahuan, yang menetapkan sebuah berdedikasi e-kantor pemerintah untuk mengarahkan dan mengkoordinasi semua inisiatif e-government. Tanggung jawab akan menutupi pemetaan pengetahuan, pengetahuan audit, memutuskan layanan yang harus disediakan secara elektronik, menciptakan kesadaran pengetahuan manajemen dan e-manfaat bersama pemerintah, memfasilitasi proses terus-menerus berbagi pengetahuan, pengetahuan pembaruan dan evaluasi, memperbarui konten pengetahuan secara teratur dan mendirikan sebuah lingkungan untuk membantu aliran dan tumbuh pengetahuan. Incumbent harus demikian menjadi salah satu pionir dalam mengeksplorasi batas-batas pengetahuan baru, mampu mengidentifikasi praktek-praktek terbaik, pelajaran menangkap dan menafsirkan mereka dalam konteks. CKM harus menjadi visioner dan pemikir strategis selalu bertujuan untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dan yang dapat membujuk orang untuk perubahan pola pikir.
II.Latest Information Technologies:
Untuk praktek manajemen pengetahuan yang paling efektif, teknologi informasi terbaru harus dieksploitasi. Ini akan mencakup Wimax, terbaru teknologi broadband nirkabel, dan sistem manajemen konten untuk menangkap, membuat, menyimpan, mentransfer, berbagi, dan tampilan, mengevaluasi, memelihara dan memperbarui pengetahuan. Dalam merencanakan semua ini, Pemerintah harus menetapkan prioritas pertama sebagai contoh bagi Pemerintah Singapura itu ketika mengumumkan TI prioritas untuk 2009.
III.Kepemimpinan Tingkat Eksekutif untuk mendukung e-government:
Manajemen pengetahuan perlu dukungan penuh dari manajemen eksekutif pemerintah, yang dapat merangsang pembiayaan dan mendapatkan dukungan dari karyawan lain, para pembuat keputusan eksekutif dan stakeholders lainnya. Sejak e-pemerintah adalah warga negara-sentris, pemerintah harus "mengakui peran yang beragam warga negara dapat bermain sebagai mitra, pembayar pajak, konstituen, pengusaha, karyawan, mahasiswa, investor dan pelobi" (Ndou, 2004:16). Semua panggilan ini untuk menentukan kepemimpinan dari atas manajemen pemerintah.
Proses dan Kebijakan
Proses dan kebijakan yang penting untuk menyediakan peta jalan tentang bagaimana pengetahuan pemerintah dapat dikelola lebih baik. Strategi manajemen pengetahuan yang terpenting adalah dokumen penting dalam memulai praktek manajemen pengetahuan. Ini seperti kerangka terpadu untuk memaksimalkan kemampuan organisasi dan mendayagunakan pengetahuan. Ini harus didasarkan pada kebutuhan riil pemerintah, yang dikumpulkan melalui pemetaan pengetahuan dan pengetahuan audit latihan, dan harus menjadi semua dokumen yang mencakup perencanaan strategis, sejalan dengan visi dan misi pemerintah. Ini harus mencakup manajemen pengetahuan visi, misi, dan latar belakang, tantangan, implikasi dan seluruh rencana aksi.
Berdedikasi dan Well-Trained Staff:
Benar terlatih dan berkomitmen staf sangat penting dalam membuat manajemen pengetahuan dalam e-pemerintah sukses. Benar, "TI memiliki penggunaan yang dimaksudkan dalam konteks KM; motif dan kemauan manusia adalah faktor-faktor yang mendasari yang menentukan penggunaan IT yang sebenarnya" (Yahya & Goh 2002:460). Dedicates staff will always remain the main driver behind knowledge management. Mendedikasikan staf akan selalu tetap menjadi pendorong utama di belakang manajemen pengetahuan.
Belajar dan Berbagi Budaya:
Ada kebutuhan untuk lingkungan yang kondusif di mana orang tidak merasa dipaksa untuk berbagi pengetahuan melainkan mempunyai keinginan terus-menerus untuk belajar bersama-sama, sehingga mereka saling melengkapi. Ini adalah tantangan terbesar dalam pengetahuan manajemen, namun faktor yang paling penting.
9.Content Management Untuk Sebuah e-Government
Penulis menyarankan berikut 8-Points for e-government manajemen konten:
·Pengetahuan pemetaan dan pengetahuan audit dalam rangka untuk mengidentifikasi dan mengatasi pengetahuan nyata kebutuhan dan masalah dari sektor publik,
·Perumusan strategi manajemen pengetahuan dalam lingkungan e-government berdasarkan pengetahuan dan pengetahuan pemetaan temuan audit,
·Meningkatkan kesadaran akan pengetahuan manajemen dan e-tunjangan pemerintah di semua tingkat pemerintah untuk mendapatkan dukungan dari semua orang,
·Identifikasi, penciptaan dan penangkapan pengetahuan baru, untuk menerbitkan semua informasi penting pada e-portal,
·Penyimpanan dan organisasi dari semua pengetahuan yang penting untuk memudahkan pengambilan dan peningkatan efektivitas dan efisiensi,
·Penggunaan dan penggunaan kembali pengetahuan untuk efisiensi maksimum,
·Transfer dan berbagi pengetahuan sosial dan elektronik melalui jaringan dan,
·Pemeliharaan dan Penilaian Pengetahuan dengan meninjau, memperbaiki, memelihara dan memperbarui eksplisit maupun implisit dan pengetahuan dalam rangka mempertahankan mutu, relevansi, akurasi, kelengkapan dan ketepatan waktu informasi.
10.Kesimpulan
Berdasarkan perdebatan itu sebelumnya disimpulkan bahwa manajemen pengetahuan harus dianggap sebagai bagian integral e-Government dan manajemen pengetahuan profesional harus terlibat dalam merancang e-government portal. Sukses ata tidaknya tergantung pada bagaimana setiap pemerintah, kementerian dan departemen dapat memanfaatkan kedua reformatif, melengkapi instrumen menggunakan mereka sebagai alat kompetitif strategis di global modern e-masyarakat.
11.Rekomendasi
Untuk membuat e-government sukses itu adalah lebih disarankan bahwa:
E-pemerintah tidak boleh terbatas pada tingkat proyek, tetapi harus dilihat secara komprehensif lebar pemerintah proses yang berkelanjutan.
Ada kebutuhan perubahan manajemen individu perubahan pola pikir dan perubahan pemerintah untuk mengikuti perubahan global untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
Harus ada kolaborasi yang kuat di tingkat lokal, regional dan nasional dan antara publik dan organisasi sektor swasta.
Portal manajemen pengetahuan harus didasarkan pada pemberdayaan dan interaksi warga negara dan mereka harus memberikan multi-saluran penyampaian pelayanan publik untuk melayani semua tingkat warga dan stakeholder.
Ada kebutuhan sistem pendukung keputusan untuk merancang layanan baru yang disesuaikan dengan kebutuhan warga dan cocok untuk kompleks pemerintah E-skenario (Meo, 2008).
12.Referensi
Asoh, D., Belardo, S., Neilson, R. (2002), Knowledge Management: Issues, Challenges and Opportunities for Governments in the New Economy. Proceedings of the 35th Hawaii International Conference on System Sciences. Computer Society.
Collier's Dictionary (1986). Edited by W.D. Halsey, Macmillan Publishing, London
Meo,P.D. (2008), A decision support system for designing new services tailored to citizen profiles in a complex and distributed e-government scenario, Data & Knowledge Engineering, 67(1), 161-184.
Ndou, V. (2004), E-Government for Developing Countries: Opportunities and Challenges, The Electronic Journal on Information Systems in Developing Countries, (18), 1-24.
O'Brien A.J. (1993), Management Information Systems: A Managerial End UserPerspective, Irwin, Burr Ridge, 2nd ed.
Riege, A., Lindsay, N. (2006), Knowledge Management in the public sector: stakeholder partnerships in the public policy development, Journal of Knowledge Management. 10(3), 24-39.
Zhou, Z., Gao, F. (2007), E-government and Knowledge Management. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security, 7(6), 285-289.
Tentang Pengarang
Dr Priti Jain saat ini, dosen di Departemen Studi Perpustakaan dan Informasi diUniversitasdariBotswana. Dia mengajar kursus manajemen pengetahuan.Dia memegang gelar BA (Hons), LL.B (Professional) derajat Meerut Universitas, India, Magister Studi Perpustakaan dan Informasi dariUniversitasdariBotswana,Botswanadan D Lit.et Phil (Doctor of Sastra dan Filsafat) UniSA,South AfricaAfrika Selatan. Current bidang yang diminati adalah: Kelembagaan Repository, Beasiswa digital, e-pemerintah dan manajemen pengetahuan.Dr Priti Jain, Dosen, Dept Perpustakaan & Informasi Studi, Universitas dari Botswana, Gaborone, Botswana E-mail: jainp@mopipi.ub.bw
